企业对云计算技术的快速采用已经极大地改变了IT经理用来管理和管理资源的方式。现在，他们不再需要花费所有时间来维持操作系统和检索用户密码重置请求。但是，这并不意味着与基于云的服务有关的IT责任已达到顶峰。

考虑云托管服务作为一种可以被采购并立即被遗忘的选择，它确实可以创造出潜伏的下一代多变的搁板。云资源不是闲置的，精简包装的软件应用程序许可证的仓库，而是倾向于过度配置，过时的未使用容量或以前项目中的剩余资源。如果没有主动的使用情况监控，资源精简和未使用实例的整理，长期投资或成本降低始终处于危险之中。

让我们尝试连接各个点以了解云计算并不是对闲置资源的积淀。

改头换面，而不是歼灭

严格的监视，无论是使用公共云供应商的最佳云资源应用程序还是内部私有云，都是IT专家的新角色之一。尽管最佳的服务提供商确实需要进行持续的监视和审核，以确保所交付的服务始终与变化的业务需求相关，并与更大的IT战略合作。

低效的资源过度采购不仅是积极的供应商销售技巧的结果，而且还可能是由于企业精神或资源孤岛中的内部资源ho积或对资源不足的洞察力所致。在云服务器托管不抛放的IT专家为企业的当务之急方面的要求-它只是蜕变，它的资源在业务中承担的角色。

外包服务，而非授权

中型组织可能会完全将IT外包，以使业务专注于核心功能。精益的业务运营可提高核心业务的整体生产率，而其他必不可少的职能则留给外部专业人员。对每个外部交易的责任通常属于能够管理知识部分的人员。就像与外部会计或簿记服务提供商进行关键交易一样，财务或运营人员也需要进行公共云托管服务的集成，理想情况下，由具有明确技术能力和责任心的人员来管理公共云托管服务的集成。

一项不可或缺的外包IT运营根本不会对核心业务有所贡献。但是，消除所有内部技术水平可能会使企业对未来的现代化视而不见。

尽管内部IT专家与现有供应商有联系，但他们保留了敏锐的内部IT专家的技能，使他们能够探索增强的技术解决方案。此外，这些资源使企业能够从意识的角度来管理技术合作伙伴关系，并确保企业在不浪费资源的情况下获得所需的服务。